Расти в ИТ: 3 истории роста и развития сотрудников в компании Cotvec

Сегодня, как никогда, вопрос роста и развития сотрудников стоит очень остро у работодателей. Коронакризис влечет за собой целый ряд трансформаций в компании, с одной стороны, и точек развития – с другой. Процесс максимальной диджитализации, оптимизации расходов, кадровые перестановки. Все это может стать причиной потери работы для одних сотрудников, а для других – возможностью роста по карьерной лестнице или расширения своих профессиональных компетенций. В этот непростой период многие сотрудники не рискуют выходить на рынок труда, предпочитают переждать «острый момент», другие же считают, что это отличное время для изменений и развития внутри компании. Мы поговорили с 3-мя сотрудниками компании Cotvec, у которых этот непростой год стал годом роста и развития внутри компании: Алексей Политыко, руководитель управления инфраструктуры и технического обеспечения, Марина Саврук, руководитель отдела развития, Александр Климуть, проектный менеджер.

Какой путь они прошли в компании, сколько времени у них это заняло и почему они решили развиваться в своей компании, а не искать другие варианты на рынке труда.

1. В каком направлении ты работаешь? В какой должности?

Марина Саврук, руководитель отдела развития.
Отдел развития, начальник отдела. Направление, отвечающее за развитие компании, то есть за заключение новых контрактов с существующими клиентами и новыми, за маркетинг в компании, PR, в целом развитие бренда и за позиционирование на рынках, узнаваемость.

Александр Климуть, проектный менеджер.
Проектная работа, проектный менеджер.

Алексей Политыко, руководитель управления инфраструктуры и технического обеспечение.
Начальник управления инфраструктуры и технического обеспечение. Это подразделение, которое оказывает услуги по сопровождению большого парка серверов, операционных систем, сервисов Active Directory, систем хранения данных, баз данных, телекоммуникационного и каналообразующего оборудования, систем сетевой безопасности, а также большого спектра системного ПО и систем мониторинга. Это является сердцем всей IT инфраструктуры любой организации.

2. С чего начался твой путь в компании Cotvec?

Марина Саврук, руководитель отдела развития.
Я пришла работать сюда проектным менеджером. Отработала чуть больше года. Наверное, учитывая мой бэкграунд с предыдущих мест работ, руководство приняло решение, что развиваться в направлении BizDev (развития бизнеса) мне будет интересно и полезно и для компании это принесет свои преимущества. Именно поэтому я постоянно учусь, но уже больше по направлению BizDev, благо, ИТ сфера, наверное, больше остальных сфер адаптирована к общению и учебе онлайн в связи с эпидемиологической обстановкой в мире.

Александр Климуть, проектный менеджер.
В Cotvec перешел из ИТ подразделения банка. Опыт работы со стороны пользователя и тестирование ключевых продуктовых финансовых линеек пригодился на новом проекте в компании.

Алексей Политыко, руководитель управления инфраструктуры и технического обеспечение.
Я присоединился к команде в 2017 году, в роли начальника отдела сетей и телекоммуникаций. Это было не простое время, когда в кратчайший срок нужно было осознать весь масштаб сетевой инфраструктуры крупного коммерческого банка, которому компания оказывала услуги по полному аутсорсу.
Помню спустя буквально 2 недели после моего прихода, случился крупный сбой сетевого взаимодействия между ЦОДами, что повлекло остановку в работе множества бизнес-сервисов. Благодаря своим знания и опыту, полученному ранее, я со своей командой специалистов, смогли быстро найти «корень» проблемы и быстро ее устранить. Тогда во мне появилась искра, и подумал, что «Я могу больше».

3. Сколько времени понадобилось тебе, чтобы пойти на повышение/сменить направление?

Марина Саврук, руководитель отдела развития.
Около года.

Александр Климуть, проектный менеджер.
В тестировании проработал 5 лет, дорос до главного специалиста (Senior QA). После окончания крупного проекта решил попробовать свои силы в других компаниях, получил оффер в апреле 2020, но за неделю до ухода – глобальный локдаун, падениями, в общем переход сорвался. В это время в компании Cotvec тоже произошли изменения, поменялось руководство. Новый менеджмент во мне увидел проектного менеджера, с хорошим бэкграундом по внедрению АБС и работе в саппорте. И вот я проектный менеджер саппорта Cotvec :). Чему очень рад. Видимо, все сложилось так как должно было быть.

Алексей Политыко, руководитель управления инфраструктуры и технического обеспечение.
Через 3 года я пошел на повышение.

4. Ты предпочитаешь расти в одной компании или меняя должность/ сферу меняешь и компанию? Как проще/ интереснее по твоему опыту?

Марина Саврук, руководитель отдела развития.
Я предпочитаю расти в пределах одной компании, пока мне интересно то, что внутри нее происходит. Так, например, я знаю процессы работы проектного офиса, бизнес-анализа, тестирования. Соответственно, я имею представление о том, как, по каким этапам, двигается продукт или услуга по компании. Учитывая навыки и знания в маркетинге и продажах, переговорах, я вижу развитие и продукта, и компании в комплексе. Конечно, это лучше, чем прийти на должность с нуля и достаточно большой промежуток времени тратить на погружение в процессы.
Не берусь судить, как интереснее, потому что в моей карьере были случаи и кардинальной смены сферы деятельности и это было не менее захватывающе.

Александр Климуть, проектный менеджер.
В какой компании расти значения не имеет, главное расти. Если твоя компания заинтересована в твоем росте, это прекрасно, а если нет — зачем мучиться?

Алексей Политыко, руководитель управления инфраструктуры и технического обеспечение.
Я считаю, что расти «правильно» внутри компании, т.к. так можно заслужить больше доверия перед своими коллегами. Так никто не будет думать, что пришел какой-то «блатной/наглый/слишком амбициозный» товарищ, и сейчас будет строить под себя.
Хотя я не прочь поучиться чему-то новому или почерпнуть опыт у коллег, принесших этот опыт из других компаний, как в прочем и поделиться им. Это является своеобразным новым вызовом.

5. Какие дальнейшие планы? Захватить мир?:)

Марина Саврук, руководитель отдела развития.
Постоянно развиваться и приносить еще больше пользы компании.

Александр Климуть, проектный менеджер.
Проектное направление в нашей компании активно расширяется, появляются новые клиенты. Хочу помочь в развитии этого направления и надеюсь, что мой опыт будет полезен при решении текущих и будущих задач. Дополнительно для меня — это новая активность и часть саморазвития, от этого получаешь огромное удовольствие.

Алексей Политыко, руководитель управления инфраструктуры и технического обеспечение.
Сейчас пытаюсь оптимизировать штат сотрудников, и подготовить универсальных специалистов во всех областях IT инфраструктуры. Чтобы в будущем мы могли захватить этот IT мир :). Это не просто, но мы стремимся к этому.

По материалам rabota.by